교육 및 개발 유지 전략

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커미트 벌리하여 효과적인 교육 전략을 개발하는 방법을 Small Business는, 회사의 성공은 당신의 사람들을 개발하는 수단이 될 수 있으며, 효과적인 모집 및 유지 도구가 될 수 있습니다에 대한 효과적인 교육 전략이 매우 중요합니다 studioD. 교육을위한 전략을 개발하는 것은 기업에게 경쟁 우위를 제공하고 미래에 당신을 추진하는 데 도움이됩니다. 이 계획은 포괄적 할 필요가 있으며, 모든 직원 모두가 적절한시기에 적절한 훈련을 얻을 수 있도록 그것을 이해할 필요가있다. 기업 리더들과 전략들을 만나 훈련하고 조직의 비즈니스 전략과 사명을 결정합니다. 인적 자원 요구 사항을 포함하여 회사의 목표와 목적을 토론한다. 당신의 인적 자원 지도자들과 만나 자신의 직원 개발 요구 사항에 대해 설명합니다. 이전 교육 파일 및 문서를 검토합니다. 운영 및 인적 자원 관리자와 전체 교육 요구 사항을 토론한다. 회사의 목표와 인적 자원 요구 사항을 비교하여 훈련 수요를 확인합니다. 회사의 목표와 직원의 개발 요구 사이의 간격을보세요. 성능 격차를 충족하기 위해 교육 목표를 만듭니다. 성능 차이를 극복하기 위해 구체적인 학습 전략을 공식화. 교육 요구 및 기타 성능 문제를 구분합니다. 성능 격차를 좁힐 훈련 계획을 개발한다. 각 교육 프로그램에 대한 학습 목표를 설정합니다. 직원이 참석해야하는 프로그램을 확인합니다. 그 훈련은 모든 직원 평가에 포함되어 있는지 확인합니다. 등록, 관리 및 모든 직원 교육 프로그램을 추적 할 수있는 학습 관리 시스템 또는 LMS를 설정합니다. 당신이 당신의 계획을 실행하기 전에 관리 지원 계​​약을 얻습니다. 당신의 지도자들과 계획을 검토하고 구매-에서의 실행을 위해 구하십시오. 모든 질문에 답하고 교육 전략에 남아있는 문제를 해결. 모든 재료를 준비하고 계획을 확정. 일정 및 계획을 구현합니다. 당신의 훈련을위한 자원을 식별합니다. 선택하고 강사 및 예비 훈련 시설을 훈련. 훈련 일정을 배포하고, 모든 관리자와 지도자를 검토합니다. 학습 관리 시스템을 사용하여 프로그램에 학생들을 할당합니다. 훈련 전략을 구현, 적어도 매달 진행 상황을 모니터링 할 수 있습니다. 팁 계획이 명확하게 가능한 한 많은 소스를 사용하여 통신. 훈련의 결과를 측정합니다. 금융 놀라움을 피하기 위해 신중하게 교육 예산을 관리 할 수​​ 있습니다. 수잔 M. 히스 필드에 의해 동기 부여 및 유지를위한 직원 훈련. 인적 자원 전문가 수잔 히스 필드는 인적 자원 전문가이다. 그녀는 생각 사​​업장을 앞으로 만들 인적 자원 문제 및 관리 개발을 전문으로 관리 및 조직 개발 컨설턴트이다. 수잔은 전문 기획자, 스피커, 트레이너, 그리고 작가이다. 수잔은 인적 자원 관리 협회 (SHRM)의 회원입니다. 수잔 ASTD에 대한 책 장 및 품질 및 참여에 대한 품질의 저널에 대한 미국 사회의 최근 기사를 포함하는 전문 간행물에 정기적으로 기여한다. 이 웹 사이트는 코넬 대학에서 ILR 학교 Catherwood 도서관 등 많은 대학에 의해 자원으로 추천합니다. 수잔 히스 필드 : 수잔은 2000 년 이후 당신은 그녀 Google 프로필에 수잔의 현재와 과거의 작업에 대한 자세한 내용을보실 수 있습니다 정보에 대한 인적 자원 덮여있다. 직원 동기 부여 및 유지에 2015 년 하나의 중요한 요인은 직원이 성장하고 직업과 경력 향상 기술을 지속적으로 개발 할 기회를 6 월 25 업데이트되었습니다. 사실, 직원 교육을 통해 성장하고 발전하기 위해 계속이 기회 직원 동기 부여에 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 직원 교육 기회에서 원하는 일에 대해 비밀 몇 그러나, 이 있습니다. 또한, 교육 기회는 단지 외부 교육 과정 및 세미나에서 발견되지 않습니다. 직원 교육 및 개발 기회 원하는 것을 강조 이러한 생각 아래 독서를 계속합니다. 그들은 또한 제공하는 교육 기회가 귀하의 비즈니스와 자신 모두 도움이됩니다 헌신, 성장 직원을 만들 수있는 기회를 명확하게. 직원 교육 옵션 : 작업 내용 및 당신은 직원의 현재 작업에 크게 책임 통해 교육 및 개발에 영향을 미칠 수 있습니다 책임. 새로운, 높은 수준의 책임을 포함하는 작업을 확장합니다. 직원이 마음에 들지 않거나 루틴입니다 그 책임을 재 할당합니다. 에 직원에 대한 더 많은 권한을 제공합니다 자기 - 관리 및 의사 결정을합니다. 더 중요한 부서 나 회사 전체의 의사 결정과 계획에 기여하는 직원을 초대합니다. 중요하고 바람직한 회의에 더 많은 액세스를 제공합니다. 기업 브리핑에서 특정 메일 링리스트에 직원을 포함하여 더 많은 정보를 제공하고 신뢰한다. 목표, 우선 순위 및 측정을 수립 더 많은 기회를 제공합니다. 자신의 리더십 또는 감독에 직원을보고 할당합니다. 프로젝트 또는 팀을 머리에 할당 아래 직원 읽기를 계속합니다. 자신의 상사와 더 많은 시간을 보내고 직원 수 있습니다. 다른 역할과 책임에 간 열차에 직원 수있는 기회를 제공합니다. 직원 교육 옵션 : 내부 교육 및 개발 직원은 어느 직장이나 직장을 떠나지 않고 자신의 지식과 기술을 개발할 수있는 기회를 주셔서 감사합니다. 내부 교육 및 개발은 특별한 플러스을 제공합니다. 예를 들면, 용어, 기회는 문화를 반영한​​다. 환경, 직장의 요구. 내부적으로 제공하는 교육 세션에 참석하기 위해 직원 수 있습니다. 이 세션은 전문 지식의 영역 또는 외부 발표자 또는 트레이너 동료에 의해 제공 될 수있다. 세미나 또는 교육 세션에서 얻은 정보를 다른 직원을 훈련하는 직원에게 문의하십시오. 다른 사람에게 배운 정보를 정보를 논의하거나 제시하는 부서 모임이나 점심 시간을 제공합니다. (.이 직원은 외부 교육 및 회의 참석 기대합니다) 전에 나열된 모든 활동을 수행합니다. 동안. 및 교육 세션 후 학습이 직원의 작업에 전송되어 있는지 확인합니다. 직원에 대한 비즈니스 책을 구입합니다. 직원이 현재 책을 논의하고 회사에 그 개념을 적용하는 동안 직원 독서 클럽을 후원합니다. 인트라넷 내부의 회사 웹 사이트에서 일반적으로 필요한 교육 및 정보를 제공합니다. 지식 직원 또는 갈색 가방 점심 형식으로 외부 전문가 중 하나에 의해 교육을 제공합니다. 직원들은 점심을 먹고, 가치있는 주제에 대한 지식을 얻을 수 있습니다. (일부 아이디어는 다음과 같습니다. 401 (K에 투자), 다양하고 균형 투자, 대중 연설에 대한 팁, 어떻게 보스와 함께 얻으려면 어떻게 쉽게 작업을 할 새로운 제품 업데이트 이러한 기회는 무제한 설문 조사 직원은 이익을 정확하게.) 클라이언트 회사의 개발자 및 기타 관련 직원들은 최근 지역 컨퍼런스 센터에서 점심과 외부 회의의 장식을 모두와 함께 하루 종일 회의를 입었다. 관심있는 직원이 참석, 회의 세션은 거의 모든 내부 청중의 관심 주제에 대한 내부 직원에 의해 진행되었다. 그림 A는 그들이 배운 하루를 즐기고 자신의 동료의 지식과 기술을위한 새로운 존경을 얻었다. 직원 교육 옵션 : 외부 교육 및 개발은 특히 새로운 기술과 아이디어를 개발하기 위해, 외부 교육에서 직원의 출석은 필수입니다. 다양한 사람들과 아이디어와 경험을 확대하면서 달성 정도 및 대학 출석 직원의 지식과 능력을 향상시킬 수 있습니다. 외부 세미나, 컨퍼런스, 스피커, 또는 교육 행사에 참석하기 위해 직원 수 있습니다. 이전에 나열된 모든 활동을 수행합니다. 동안. 및 교육 세션 후 학습이 직원의 작업에 전송되어 있는지 확인합니다. 온라인 수업을 낮은 또는 무료 온라인 (오프라인) 교육을 식별 할 직원에 대한 지불합니다. 직원 등, 회의에 참석 저널을 읽은 것 이해와 외부 전문가 협회의 회원 지불하고 정기적으로 동료를 업데이트합니다. 직원이 대학, 대학, 또는 다른 형식의 교육 세션에 참석하기 위해 시간이 걸릴 수있는 유연한 스케줄을 제공합니다. 추가 교육 직원의 추구를 장려하기 위해 학비 지원을 제공합니다. 교육 및 개발 비밀 나는 직원 교육에 대해 몇 가지 동기 부여 및 유지 비밀을 약속했다. 이들은 당신이 제공하는 교육 및 개발의 값을 곱한의 핵심 요소입니다. 직원이 아니라 회사에 할당하고 필요한 방향으로 선택 방향으로 교육 및 개발을 추구 할 수 있습니다. 일반적으로 기업 지원 학습이 있고, 뿐만 아니라 직원의 현재 또는 향후 예상되는 작업에 필요한 지식을 지원한다. 핵심 요소는 직원이 관심을 유지 참석하고, 종사 인식하고 있습니다. 평생 종사하는 학습자의 개발은 직​​원이 고용에 머물 선택 시간에 상관없이 조직에 긍정적 인 요인입니다. 당신은 직원의 동기를 부여하고 잠재력 유지를 최적화 할 수 있도록 이러한 교육 옵션을 사용합니다. 교육 및 개발 직원 보유에 대한 자세한 종업원 팁 건강과 생명 보험 및 은퇴 계획을 포함하여 경쟁력있는 혜택 패키지를 제공 유지하는 방법. 이러한 인상, 보너스와 스톡 옵션 등의 직원 재정적 인센티브를 제공합니다. 당신의 회사는 100 명의 직원에 근접하면 인간 자원 관리자를 고용하는 것이 좋습니다. 확실히 직원들이 그들에게 기대 s는 무엇인지 확인하고 어떻게 기업 내에서 증가 할 수 있습니다. 관련 방법-TOS 의견 채용 직원들은 강한 인력을 만드는 단지 시작이다. 다음, 당신은 그들을 계속해야합니다. 시간과 생산성이 높은 직원 회전율 비용 비즈니스 소유자. 직원을 유지하기 위해 이러한 전술을보십시오. 직원의 요구에 맞는 경쟁력있는 혜택 패키지를 제공합니다. 건강 보험, 생명 보험 및 퇴직 저축 플랜을 제공하는 것은 직원을 유지에 필수적이다. 그러나 이러한 flextime 및 재택 근무의 옵션으로 다른 특권은, 당신이 그들의 외부 삶을 수용하고자하는 직원을 보여주기 위해 먼 길을 간다. LL 그것을 감사하고 곁에 가능성이있을 수 있습니다. 근로자의 동기 부여와 느낌 보상을 유지할 수 있도록 대회 및 인센티브를 사용합니다. 오른쪽 완료, 직원을 유지할 수있는 프로그램의 이러한 종류의 초점을 맞추고 자신의 작업에 대한 기쁘게 생각합니다. 숙박 인터뷰를 실시한다. 직원들이 떠나는 이유를 알아 출구 인터뷰를 수행 할뿐만 아니라, 그들이있어 왜 긴 종신 직원을 요청하는 것이 좋습니다. 같은 질문 : 당신은 당신이 떠나 무엇을 만들 것 체재가 그리고 당신의 nonnegotiable 문제가 무엇 왜 여기서 일 온 이유는 무엇 변경하거나 다음 개선하여 직원 유지 전략을 강화하기 위해이 정보를 사용하는 것이 무엇 당신의 관리자 어떻습니까. 가능하면 내에서 홍보합니다. 그리고 직원들에게 발전의 명확한 경로를 제공합니다. 직원은 좌절 될 것입니다 그들은 회사에서 자신에 대한 명확한 미래를 볼 수없는 경우 시도하지 않을 수 있습니다. 포스터 직원 개발. 이것은 당신의 직원의 교육을 촉진하기 위해 직업 기술이나 학비 보조 새로운 내용을 훈련 할 수있다. 임직원 간의 열린 커뮤니케이션을 만듭니다. 직원들이 아이디어를 제공하고 질문을 할 수있는 정기적 인 회의를 개최. 직원이 반향의 두려움없이 솔직하게 자신의 매니저와 얘기를 장려 오픈 도어 정책을 가지고있다. 관련 관리자를 가져옵니다. 좋은 공연이 새로운 위치로 이동 돕고 성능 저하를 최소화 시간 코칭 직원을 보내고 당신의 관리자가 필요합니다. 비즈니스의 임무를 전달합니다. 조직의 목표에 연결된 느낌은 정신적 및 감정적으로 회사에 묶여 직원을 유지하는 한 방법입니다. 금융 보상을 제공합니다. 성능 목표를 달성하고 소정의 시간 동안 머물라고 직원, 3 개 또는 5 년 동안 스톡 옵션 또는 다른 금융 상을 제공하는 것이 좋습니다. 또한, 의미있는 연간 인상을 제공합니다. 아무것도 하찮은 인상보다 직원의 열정을 대시 없습니다. 당신이 그것을 줄 수있는 경우에, 당신의 최상위에 더 많은을 제공합니다. 당신이 t 큰 영구 증가와 함께 붙어 싶은 돈 경우 또는, 그들은 미리 지정된 성능 목표를 충족하는 경우 직원이 연간 보너스를받을 수있는 보너스 구조를 만들 수 있습니다. 확실히 직원이 당신이 그들에게 기대하는 것을 알고합니다. 그것은 기본 보일지도 모르지만, 종종 작은 회사에서 직원들은 책임의 넓은 폭을 가지고있다. 그들은 t이 정확히 자신의 작업이 수반하고 당신이 그들로부터 필요 알고 돈, 그들은 t 표준까지 수행 할 수 있으며, 사기 찍어 시작할 수 있습니다. 인간 자원 전문가 대여. 당신의 회사는 100 명의 직원에 근접하는 경우, 감독 및 직원 구조와 프로세스를 간소화하기 위해 인적 자원 지도자를 고용하는 것이 좋습니다. 직원 혜택, 특권, 리뷰 및 관련 작업을 관리를 담당 한 사람을 두는 것은 당신의 떨어져 큰 부하를 취하고 있는지 직원이 공정하게 처리한다. HR 관리자는 더 고용 법 및 동향에 대한 최신도 있습니다. 그들은 다양한 프로그램이 존재 알고하지 않을 수 있습니다 특권을 설정할 수 있습니다. WSJ 기사 관련 및 블로그 게시물 : 온라인 도구 : 참여 계산기에 반환 - 여분의 노력에 넣어 직원을 갖는 연간 절감 효과를 수치 도구는, HR 솔루션에서, 기업과 헌신과 동기 부여와 관련된 다른 행동과 유지, 컨설팅 상사. 나쁜 대여 계산기 - HR 세계, 인간 자원 무역 간행물에서 교육, 광고 및 관련 비용에, t는 운동 인수 분해 아무튼 직원을 고용하는 비용을 수치 도구입니다. HR 세계, 인간 자원 무역 출판물에서, 광고, 채용, 여행, 재배치 및 관련 비용에 구직자, 인수 분해를 고용하는 비용을 수치 도구 - 대여 계산기 당 비용. 추가 자료 : 직원 보수적 급여 산정 - 위치와 위치에 따라 기본 급여 계산, SalaryExpert, 경제 연구소 Inc. 의 웹 사이트 보상 및 성능 통계 정보의 제공 업체. 무료 인적 자원 교육 - 경제 연구소 Inc. 의 고용주가 후원하는 급여 제도 보상 및 성능 통계 정보의 제공에 무료로 교육. 증권 거래위원회에서, 직원 스톡 옵션 계획을 만드는 방법에 대한 정보 - 직원 스톡 옵션 개요 계획.